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长江液压件有限公司 全面提高零件质量 确保产品性能可靠
发布时间:2005/5/24 14:50:49     来源:长江液压件有限公司    点击数:20
长江液压件有限公司 全面提高零件质量 确保产品性能可靠
公司实施2005年质量管理工作计划。今年是长液公司实施三年规划的第一年,为实现产品质量“国内一流、世界先进”目标,公司制定并着手实施2005年质量管理工作计划,以期全面提高零件质量,确保产品性能可靠性,进一步做好“精品工程”和产品质量的提升工作。 一、企业业务流程再造,使以顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品为终点的活动落到实处。结合企业信息化管理工作的开展,充分利用信息的全面、高速运行特点,分析和利用信息,建立以预防为主的质量管理模式,把质量问题尽量避免在发生之前,减少质量损失,降低质量成本。 二、在取得ISO9001:2000质量体系认证基础上,结合企业业务流程再造,认真完善质量体系,使体系促进质量管理工作的提高,提高顾客户满意度,稳定产品质量,做好用户全方位的服务工作。 三、重点抓人的因素,把质量控制方式由被动型的强制控制方式进一步转变为员工的主动的自我控制方式。把企业办成学习型的企业,在2005年上半年对全体管理人员进行现代质量管理思想和质量理论的培训。对各工种员工进行专业理论和实际操作技能培训,通过培训,真正起到提高员工素质的作用,培养出一支既知道应怎样干,又知道怎样干好的高素质员工队伍。 四、坚持持续改进,加强新产品开发、老产品更新和性能、外观的提升,做好设计质量把关,认真把好设计评审关,减少设计造成的质量损失。 五、进一步加强工序质量管理,对《工序质量管理办法》进行完善和细化,使之更符合工序工作的实际,更具有可操作性。 六、加强质量检验工作,对完工检、工序检、进货检建立责任制,结合契约式管理方式的实施,严格考核。以工作质量的零缺陷保证产品质量的零缺陷,严堵不合格产品流向用户。 七、质量工作坚持以顾客为中心,继续稳定和提高零件和成品质量,提高产品的可靠性,把质量外故障反馈率控制在0.6%以下。 八、做好数据统计和利用工作,2005年将所有内、外部质量事故进行归类输入微机进行管理,并对出现的问题进行统计分析,从中找出需改进和提高的内容,按照PDCA要求作出计划,并进行实施、落实、检查,使其对改进发挥作用。 九、把生产装配现场的环境整治提到议事日程,严格执行文明生产、定置管理规定,使产品生产始终控制在良好环境之下。 十、建立健全外协、外购质量管理体系,对外购、外协分包方加强管理。 十一、进一步开展分公司一级的技术进步工作,解决工序间和产品存在的质量问题,支持员工、班组、分(子)公司各级的QC活动。

 
 
 
 
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